面对爆火的“苏超”，谁还记得中超夺冠就解散的江苏苏宁？ 以前对于江苏的印象，多停留在十三太保、南京是安徽的等老梗上面，现在多了“比赛第一、友谊第十四”的新梗，说的是江苏省城市足...

来源：雪球App，作者： 联合财经UF，（https://xueqiu.com/7567208002/337494804）

以前对于江苏的印象，多停留在十三太保、南京是安徽的等老梗上面，现在多了“比赛第一、友谊第十四”的新梗，说的是江苏省城市足球联赛，没有被简称为“苏联”，而是直接怼上足协的职业超级联赛，成为最近爆火顶流的“苏超”。

“苏超” 由江苏省体育局与各设区市政府联合主办，各设区市体育局、省足协和省体育产业集团共同承办。本来的理念是 “全民参与 + 城市荣誉”，由江苏13个设区市分别组建1支代表队，球队直接以城市命名。

参赛者不限身份，既可以是职业球员，也可以是大学生，甚至是各行各业的上班族，只要你有足球梦想、有实力，就可以上台。在516名参赛球员中，仅有29名职业球员（占比5.6%），其余是85名大学生、69名高中生及337名来自各行各业的业余球员。

说是业余比赛，在散装苏的盛名之下，一票难求，各队除了假球不打，其他什么都打，碰撞得火花四溅。比如宿迁和徐州的 “楚汉之争”，无锡和苏州的 “苏南德比”、“盐水鸭 VS 水蜜桃”，淮安和扬州的 “淮扬正统之争” ，以及“小龙虾德比”“美猴王大战霸王龙”等等。

赛事组织方也没闲着，想尽办法提升球迷的观赛体验。南京搞出“跟着‘苏超’游南京”活动，让球迷凭票根在南京吃喝玩乐全打折；常州推出“9.9元门票+萝卜干炒饭”套餐。

火爆气氛，英超都要甘拜下风。

如此火热的球市，是否还有人想到江苏的职业足球历史，刚拿到中超冠军就迎来解散的江苏苏宁？

曾经的金元足球坐了趟过山车江苏职业足球队的历史最早可以追溯到1958年成立的江苏省足球队。在随后的几十年里，球队历经多次改制与改名，在职业联赛的赛场上沉沉浮浮。从1994年参加首届甲A联赛后降级，再到甲B联赛、乙级联赛和中甲联赛中不断挣扎。

2008年对于江苏足球来说是一个重要的转折点，球队提前7轮冲超成功，终于重返中国顶级职业联赛。

此后，他们在顶级联赛中逐渐崭露头角，2012赛季拿到中超亚军，成为当年最大的黑马。2013年初的超级杯，球队更是击败广州恒大，首次获得中国顶级赛事的冠军。

2015年，苏宁豪掷5.23亿元收购江苏国信舜天足球俱乐部，正式踏入足球江湖。

2016年，苏宁直接开启“撒钱”模式：5000万欧元签下巴西球星特谢拉，2800万欧元拿下巴西国脚拉米雷斯，单赛季投入高达13亿元，直接把其他中超俱乐部甩在身后。那场面，就像一个土豪突然闯进平静的村庄，把大家都给震住了。

为啥苏宁这么豪横？它想借足球这块“金字招牌”，给旗下的零售、地产等业务镀金。在当时中超金元足球的大浪潮下，各路资本巨头纷纷涌入，把足球当成提升企业知名度和影响力的最佳工具。

一开始，苏宁这招还挺管用。2016赛季，江苏苏宁易购队（后更名为江苏足球俱乐部）实力大增，拿到中超亚军，离冠军仅一步之遥。此后几年，球队成绩一直稳居中超前列，还多次在亚冠赛场上亮相，让江苏足球的名声在国内外都响当当。

然而，这种靠金钱堆砌的繁荣，就像沙滩上建起的城堡，看似壮观，实则脆弱无比。

2020年赛季的中超联赛。在联赛改为赛会制的情况下，江苏苏宁一路过关斩将，在决赛中击败广州恒大，首次加冕顶级联赛冠军。

然而受新冠疫情影响，苏宁易购的家电销售业务当年遭遇重创。年报显示，苏宁易购2020年归母净利润亏损超39亿元，而上年同期的净利润则高达98亿元。同时，苏宁的总负债规模已达1361.40亿元，其中流动性负债合计1099.67亿元，这债务就像一座大山，把苏宁压得喘不过气来。

苏宁集团意识到，自己已经没钱再养这个烧钱的足球俱乐部了。于是，开始四处寻找接盘方。可江苏苏宁的债务包袱有5亿元，这烫手山芋谁敢接？

2021年初，因为中性名的要求，江苏苏宁改名为江苏队。但仅仅过了一个多月，2021年2月28日，江苏队就宣布解散 。

散装苏带来草根足球的快乐从比赛数据来看，“苏超” 的火爆程度令人惊叹。前两轮比赛场均观众达8798人，远超同期中甲联赛的场均6467人 。揭幕战镇江VS扬州现场涌入1.8万人，盐城VS泰州比赛吸引1.5万名观众。

到了第三轮，门票更是一票难求，线上关于“苏超”的话题播放量数以亿计。虎扑App紧急新增“江苏联”频道，上线首日访问量破百万；抖音话 #江苏城市联赛#播放量破亿，素人拍摄的赛事短视频占比超70%。这些数据充分证明了“苏超”在江苏乃至全国范围内的受欢迎程度。

苏宁和苏超，一个是金元足球的代表，一个是草根足球的典范，它们的发展路径和结局形成强烈反差。

苏宁的金元足球模式，追求短期成绩和商业利益最大化，靠资本的强力介入快速提升球队竞争力，但缺乏可持续性。一旦母公司资金链断裂，俱乐部就陷入困境，最终走向解散。它的足球生态系统是单向的，只注重输出成绩，忽视了青训、球迷文化、本土品牌建设等基础环节。

苏超则构建了一个多向的足球生态系统。它以城市为单位，将球迷、球员、赞助商、地方政府等各方力量紧密连接起来，形成一个有机的整体。球员来自城市，代表城市参赛，激发了他们对城市的归属感和荣誉感；球迷为自己的城市球队呐喊助威，增强了城市认同感和凝聚力；赞助商通过支持球队，提升了品牌知名度和市场影响力；地方政府也借助苏超这个平台，推广城市文化和旅游，带动地方经济发展。在这个生态系统中，各方利益相互交织，相互促进，形成了良好的循环。